Blogi

Kestävä kasvu ei synny yksittäisistä kampanjoista, hektisistä sprinttijaksoista tai hätäisistä myyntitempauksista.

Kun organisaatiot puhuvat kasvusta, keskustelu keskittyy usein uusiin asiakkuuksiin, teknologisiin ratkaisuihin ja tehokkuuteen. Työhyvinvointi mainitaan harvemmin, vaikka tutkimukset ja käytännön kokemus osoittavat, että sen johtaminen on suoraan yhteydessä sekä tulokseen että henkilöstön sitoutumiseen.

Kun yrityksellä on tiukkaa ja henkilöstöstä halutaan entistä enemmän tehoa irti, on trendinä noussut quiet quitting eli hiljainen irtisanoutuminen arjessa. Sen rinnalle on ilmestynyt samankaltainen ilmiö, jota kutsutaan termillä hiljainen lopputulos.

Hyvinvoiva henkilöstö on yksi yrityksen tärkeimmistä menestystekijöistä, mutta miten hyvin työhyvinvointia oikeasti johdetaan suomalaisissa yrityksissä? Mitkä asiat tukevat sitä ja mitkä estävät sen kehittymistä?

Keskustelen usein pk-yritysten johdon kanssa siitä, mistä kestävä kasvu oikeastaan syntyy. Moni hakee kasvua yksittäisillä toimenpiteillä – kampanjoilla, rekrytoinneilla, uusilla työkaluilla tai palveluilla. Mutta jos tekeminen ei nojaa selkeään suuntaan ja kokonaisuuden hallintaan, kasvu jää sattumanvaraiseksi. Siksi uskon vahvasti siihen, että...